马化腾:VR将带来颠覆微信的机会

许仕林 17-05-02 18:05:37 0
对于即将到来的VR时代,马化腾自有如意算盘。

“微信在过去五年非常成功,未来会有什么产品颠覆微信呢?”

这是2015年12月,腾讯董事长马化腾在世界互联网大会上提出的思考。他认为,信息终端的改变会带来颠覆微信的机会,而下一代终端可能是VR或AR。

但腾讯又怎么可能坐以待毙呢。对于即将到来的VR时代,马化腾自有如意算盘。

抢入口:PC跟移动要通杀

拥有VR眼镜是进入虚拟世界的前提条件,一直以来腾讯都有做VR设备的决心。

2015年,腾讯推出基于安卓的miniStation微游戏机,称其将与未来的VR头显兼容。上海摩象科技CEO、时任腾讯Tencent VR技术总监的李树欣曾透露,腾讯此前已开发了移动版本的VR设备,以及带有传感器系统交互的手机壳方案。不过在产品开发时,腾讯会先从PC游戏主机作为切入点,以游戏主机搭载头戴设备的形式,形成完整闭环生态。

但据黑匣了解,腾讯是赶了中国游戏机禁令解除的时机推出miniStation,在游戏市场自称微游戏机,VR出现时又冠以VR之名,说实话跟VR关系不大。这款产品后来被创维改名为创维微游戏机,在2016年7月对外发售。

李树欣曾向黑匣透露,腾讯对PCVR、移动手机VR以及一体机都进行过研究,不过,腾讯更关心VR与支付、游戏和社交等腾讯产品、技术体系如何结合,意不在硬件,因此迟迟没有产品化。

不过,腾讯似乎觉得时机成熟了。5月1日,据黑匣了解,腾讯VR计划知情人士称,腾讯将在2017年下半年推出PC VR头显和移动VR头显,意在主导中国快速增长的VR市场。

圈用户:社交与游戏要结合

社交网络是腾讯最大的利器,而游戏是其最强的变现手段。但究竟该做社交平台还是游戏平台?分开做还是结合在一起?

对于这些问题,腾讯很早便给出了答案。2016年9月,在2016腾讯全球合作伙伴大会上,腾讯曾明确表示,其旗下VR社交平台Solar VR将以游戏作为核心功能,通过UGC产生强互动性。

据黑匣了解,在这个平台上,玩家有语音信箱,可以“点赞”,可以远程桌面共享......换言之,腾讯的VR社交平台依然“很腾讯”,Solar VR将通过社交网络汇聚用户,再利用休闲、娱乐内容增加用户粘性。

为什么将VR社交与VR游戏结合在一起呢?在4月24日举行的2017 Unreal Open Day上,负责开发Solar VR的李君白进行了解释。原来,在对市场上的社交VR平台进行长期数据监测后,他们发现主打轻娱乐与休闲游戏的RecRoom的周活跃用户数要远超其它纯粹聊天的VR社交平台。

为了保证有足够的内容来支撑社交平台,腾讯将会给玩家提供开发游戏的工具,并尽量简化平台的交互方式,促进用户生产UGC(用户生产内容)内容。此外,李君白透露,虽然腾讯是否会移植已有的游戏尚未可知,但重度游戏仍会以工作室为单位进行开发。

根据早前腾讯发布的时间表,Solar VR将会在2017年7月发布早期体验版。

做生态:以原有生态助力VR开发者

借助已有的生态,腾讯将对游戏及视频等内容的开发者推出多种分成模式。

根据腾讯早前披露的开发者支持计划,其VR SDK 1.0版着重解决应用和游戏的体验提升,帮助开发者在不需要了解HMD细节的情况下,可以快速开发VR内容。

2016腾讯全球合作伙伴大会上,腾讯智能创新业务部负责人田刚透露,腾讯计划在软件方面为VR开发者提供早期开发原型,即腾讯基础服务SDK和HMD SDK。

据黑匣了解,腾讯VR SDK后续版本将为开发者提供包括虚拟人体数据、安全的货币和结算体系、动态个人表达等多种围绕人和人互动的增强组件,以及多场景互联互通、场景可以实时更新下载的能力。

田刚表示, 在VR生态建设上,腾讯将借助自身生态优势帮助开发者,为VR开发者提供完整的生态支持,包括从硬件、渠道、分发、开发引擎、SDK平台、云服务、支付等提供全方位本地化的支持,在底层标准、核心技术和内容生产等多个方面。

具体来说,腾讯将推出VR STORE,采用下载付费和应用内付费的方式进行利润分成,并通过排行榜形式进行内容推荐。对于游戏内容,腾讯将提供下载、时长以及游戏内付费等三种分成模式。对于视频内容,对含有大版权作品,与影视公司合作进行分发;对PGC(专业生产内容)内容,通过点播模式与内容开发者分成;对于UGC内容,则通过广告模式。

VR算盘:守住优势,扩大优势

对于互联网、移动互联网和尚未成熟的VR、AR庞大市场,腾讯是吃着嘴里的,夹住碗里的,同时还盯着桌上的。

QQ曾经非常流行,腾讯之所以打造一个对QQ具有颠覆性的微信,主要因为互联网信息终端向移动端演变。“一个很有趣的现象是,每20年,终端的演变让信息的业态发生变化。”马化腾说,腾讯关注的是未来信息社会和互联网的衔接,“我们看到了趋势,不知道是不是未来。”

互联网行业的发展越来越超越自身领域,和实体经济的连接也越来越成规模。从2013年开始,互联网和金融的结合,互联网和交通的结合,改变了我们的衣食住行,也诞生了无数的商业机会。如今,不仅是马化腾,大家都可以看到互联网行业和传统行业结合的机会。

不过,对于腾讯这样的大厂而言,思考VR的布局另有一套逻辑。

“所谓的VR,AR,PC VR,Mobile VR的竞争,实际上是大厂们改变格局的角逐,是一场改变自己当前不利市场的持久厮杀。落后的巨人们不甘心被新贵们压迫,新贵们试图保持既得利益不得不制约的抵挡。”AMD VR计算平台与方案总监楚含进认为,对于大厂们来说,这是一场试图重新构筑生产力(新技术平台)、生产关系(开发者与消费者的管道走向)和生产资料(应用、内容与用户)的角力。

他认为,人工智能、大数据在这个时候提供了强有力的生产工具,VR/AR正是这种生产工具的具体体现。“新型生产工具的出现从来就是积累演变的结果,这也是VR/AR需要积累的体现。”

楚含进向黑匣分析,苹果跟谷歌这样的公司,因为在移动领域领先,所以对VR、AR的支持并不十分着急。不过,腾讯是靠游戏、内容跟微信来维持生态,为什么在VR上也比较着急呢?因为腾讯本身没做硬件,在VR/AR来的时候,假如贸然做内容,他们将再次陷入以别人的硬件为流量入口的循环当中去。因此他们要持续跟进,并且找寻机会构建一个流量入口。

换句话说,腾讯在守住已有优势的前提下,还希望有机会摒除之前的劣势。

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